“Functieprofielenverzuiling” belemmert ontwikkeling Procurement

Welke organisaties zijn in staat om functieprofielen te fileren en om te zetten in competentieprofielen? Deze organisaties hebben een voorsprong in de “war of talent” en daarmee een concurrentievoordeel in handen dat steeds crucialer wordt voor het succes van de onderneming. Los van het feit dat een doordacht competentieprofiel een bewuste cultuur binnen de onderneming doet vermoeden, blijft men met competentieprofielen weg van de “functieprofielen verzuiling” Dit maakt de arbeidsmarkt ineens een stuk flexibeler. Hiermee krijgen ondernemingen wel de uitdaging hoe de gezochte profielen te benaderen. Hoe vertaal je competentieprofielen naar marktsegmenten van geschikte kandidaten? Specialisme dat een marktsegment kan “lezen” helpt hierbij. Di-Mens heeft voor Procurement specifieke parameters ontwikkeld om deze vertaalslag te maken. Hierbij merken wij dat we steeds vaker buiten de traditionele procurement populatie uitkomen. Overigens vindt meer dan 75% van Management Procurement kennis van de markt of het product belangrijker dan kennis van Procurement! Recruitment vanuit competentieprofielen brengt succes dichterbij, maar er moet wel een lastige horde genomen worden.