PI Coëfficiënt; waar staat uw Procurement organisatie
Een coëfficiënt die de aansluiting met de business van uw procurementorganisatie beoordeelt in relatie tot de dynamiek die er binnen uw supply chain heerst. Ontwikkeling op maat, praktischer kan het niet.
Voor elke organisatie is winstgevende waardecreatie voor de klant waar het om draait. Wat is de toegevoegde waarde van de organisatie in de supply chain. Met de exponentiële technologische dynamiek en de daarmee gepaard gaande snelle ontwikkeling van nieuwe en veranderende businessmodellen, wordt de aansluiting op strategisch niveau met leveranciersmarkten voor praktisch elke organisatie steeds belangrijker voor de realisatie van duurzame groei.
Welke rol speelt Procurement hierbij? De aansluiting die Procurement heeft met de business bepaalt positief evenredig de kracht van de impact die Procurement heeft op de ontwikkeling van de organisatie. In hoeverre de impact van Procurement op de business noodzakelijk is wordt bepaald door de dynamiek die er in de supply chain heerst. Ontwikkeling op maat!
Procurement management geeft het verbeteren van de “Aansluiting met de business” als een van de topprioriteiten aan. Bepalende factoren voor de ontwikkeling van de “Aansluiting met de business” zijn “Gedrag” en “Positie” van Procurement. Factoren die onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn. Vaak krijgen deze factoren niet de benodigde aandacht, wellicht omdat deze begrippen niet altijd tastbaar zijn. Echter vormen zij wel de basis voor een adequate “Business Aansluiting Procurement” en daarmee de basis voor het realiseren van de gewenste impact van Procurement op de organisatie.
Di-Mens heeft de PI (Procurement Impact)coëfficiënt ontwikkeld, waarmee de Business Aansluiting Procurement in relatie tot de dynamiek binnen de supply chain tastbaar wordt en er daarmee aan een adequate ontwikkeling van Procurement gewerkt kan worden. Middels het beantwoorden van een uitgebreide vragenlijst worden er scores bepaald voor zowel “Business Aansluiting Procurement” als “Dynamiek in de Supply Chain”. Deze beoordelingen zijn in intensieve samenwerking met de markt tot stand gekomen. De 2 begrippen moeten zich op een gezonde manier tot elkaar verhouden. Hoe groter de dynamiek in de Supply Chain, hoe hoger de score op “Business Aansluiting Procurement” dient te zijn
Eind 2019 heeft Di-Mens een onderzoek gehouden onder 800 Managers/Directeuren Procurement in Nederland in de private sector. O.b.v. 140 respondenten (17,5% response) kunnen wij een eerste score melden van de “Business Aansluiting Procurement”, “Dynamiek Supply Chain en “PI coëfficiënt” per branche voor de Nederlandse private markt.
Door de bril van het Nederlands Management/Directie Procurement zit de meeste dynamiek in de supply chains van “Hi-Tech” en “Handel” en is de “Business Aansluiting Procurement” het best verzorgd in de “(Petro)chemie” en de “Handel”. Overigens is de “Hi-Tech” de enige branche waar de PI coëfficiënt < dan 1 scoort.
Wilt u meer achtergrond van de cijfers, download het rapport op: https://www.di-mens.nl/blogs/1/316xfi-rapport-business-aansluiting-procurement-2019 . Wilt u weten hoe het met uw organisatie staat neem dan contact op www.di-mens.nl markvangaal@di-mens.nl .