Wie staat er vooraan in de rij wanneer straks de werkplaats van de wereld weer langzaam op gang komt? Waren de alternatieven al in kaart en in stelling gebracht, zodat de tekorten in aanvoer redelijk tot goed kunnen worden overbrugd? Als er een collectief moment is waarbij adequaat riskmanagement een competitief voordeel voor de business oplevert dan is het nu wel. Wie heeft er geïnvesteerd in leveranciersmanagement en een positie opgebouwd. Welke keuzes gaan leveranciers voor hun beschikbare capaciteit maken. Is er tijd besteed aan het beschrijven van risicoscenario’s en is er samen met de business nagedacht over alternatieve routes. Procurementorganisaties die hun risk- en leveranciersmanagement op orde hebben scoren vandaag belangrijke punten. De vraag in hoeverre Procurement de risico’s van onverwachte ontwikkelingen onder controle heeft levert overigens een score van 5,7 op (zie hele rapport https://lnkd.in/grHJyrA). In crisistijd wordt er aan de boom geschud en blijkt wie de zaken voor elkaar heeft en daadwerkelijk van waarde is voor de business. Best lastig in een periode dat de focus vaak operationeel/tactisch is om kansen op korte termijn te verzilveren.
